建设工程监理组织ppt课件

发布时间:2016-11-22

课件大小:0.07 MB

所属栏目:经管类

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课件等级:建设工程监理组织ppt课件推荐等级为4星

简略标题:建设工程监理组织

应用环境:应用于多媒体教学

制作使用软件:PowerPoint

应用阶段:管理

建设工程监理组织ppt课件介绍及下载


建设工程监理组织ppt课件内容预览:第5章建设工程监理组织5.1组织的基本原理5.1.1组织的内涵--为实现一定目标,互相结合,指定职位,明确责任,分工协作的人工系统及其运转过程.其含义有四层:1、组织必须有目标。2、组织内部必须有不同的层次与相应的责任制度,其成员在各自岗位上为实现共同目标而分工合作。3、组织是一个人工系统。4、组织不仅要设置部门机构,而且要注意其运转过程。现代组织学研究的两大内容:静态的组织结构学:(组织原则、组织形式、组织效应)动态的组织行为学:组织包含有管理组织,组织管理的双重含义建设工程监理组织-----是指规划建设工程监理机构行为的组织机构和规章制度,以及项目监理机构行使对工程建设项目监理的职能和职权的总称。建设工程监理组织有如下的内涵:见P415.1.2组织设计组织设计就是对组织结构和组织活动的设计过程。组织设计的最终结果就是形成组织结构。建设工程监理组织的结构设计包括监理企业的组织结构设计和项目监理机构(组织)的结构设计两部分。5.1.2.1组织的构成要素1、管理层次:决策层、协调层、执行层、操作层2、管理跨度3、管理部门4、管理职能5.1.2.2建设工程监理组织结构设计的原则1、组织的高效率原则2、组织的分工协调原则3、管理跨度与管理层次统一的原则常见的建设工程监理组织的管理层次一般为2-3个。4、集权与分权统一的原则5、权责对等、才职相称原则6、组织协调原则组织内部协调和组织外部协调7、组织弹性原则5.1建设工程监理组织度3、管理部门4、管理职能5.1.2.2建设工程监理组织结构设计的原则1、组织的高效率原则2、组织的分工协调原则3、管理跨度与管理层次统一的原则常见的建设工程监理组织的管理层次一般为2-3个。4、集权与分权统一的原则5、权责对等、才职相称原则6、组织协调原则组织内部协调和组织外部协调7、组织弹性原则5.1.2.4组织设计的步骤1、岗位的形成2、部门的划分3、机构4、文件5.2建设工程项目组织管理的基本模式5.2.1平行承包模式与监理模式平行承发包模式的特点(见P
课件关键字:建设工程监理组织,工程监理,建设工程。
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