建筑企业的材料管理ppt课件

发布时间:2016-11-22

课件大小:0.12 MB

所属栏目:经管类

课件格式:.rar(压缩解压).ppt(使用格式)

课件等级:建筑企业的材料管理ppt课件推荐等级为3星

简略标题:建筑企业的材料管理

应用环境:应用于多媒体教学

制作使用软件:PowerPoint

应用阶段:管理

建筑企业的材料管理ppt课件介绍及下载


建筑企业的材料管理ppt课件内容预览:第十三章建筑企业的材料管理第一节材料管理概述一、材料管理的意义建筑企业的材料管理,就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发,使用所进行的一系列组织和管理工作。材料管理是企业管理的重要组成部分。施工生产的过程,实际上就是材料消耗的过程。搞好材料管理,可以降低材料费用,从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大,以土建工程成本而言,一般为60%70%。因此,搞好材料管理,对建筑企业加快施工进度,提高工程质量,降低生产成本,加速流动资金周转,提高劳动生产率,减少人力物力的浪费等都具有重大的意义。二、材料管理的任务建筑企业材料管理妁主要任务,可归纳为保证供应。加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。(一)保证供应保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要的各种材料。(二)加快周转缩短材料的流通时间,加速材料周转,这也就意味着加快资金的周转。(三)降低消耗合理地、节约地使用各种材料,提高它们的利用率。(按计划供应,减少浪费,厉行节约,防止损失)(四)节约费用全面地实行经济核算,不断降低材料管理费用,以最少的资金占用,最低的材料成本,完成最多的生产任务。三、材料供应方式目前材料供应的方式可分为包工不包料和包工包料两种。包工不包料,就是工程所需要的材料由建设单位负责供应,建筑企业只承包工程的用工。包工包料,建筑企业不仅承包工程的用工,而且建筑企业的材料管理应,建筑企业只承包工程的用工。包工包料,建筑企业不仅承包工程的用工,而且
课件关键字:建筑企业的材料管理,建筑,材料。
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