管理经济学与现代经济发展中的管理ppt课件

发布时间:2013-11-10

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所属栏目:经管类

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课件等级:管理经济学与现代经济发展中的管理ppt课件推荐等级为3星

简略标题:管理经济学与现代经济发展中的管理

应用环境:应用于多媒体教学

制作使用软件:PowerPoint

应用阶段:经济

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管理经济学与现代经济发展中的管理ppt课件内容预览:主要内容经济学与管理经济学的主要研究范围如何做一个高效的管理者:组织领导激励农产品加工与农村经济发展一、经济学研究对象第一层次意义上的经济学是研究社会生产与再生产过程中经济活动的规律和规则这一过程中经济活动可分为四个环节:生产如何利用有限的经济资源取得最大的效果交换如何发挥价格的机制使供求趋于平衡分配如何分配生产成果消费如何实现最大的满足在这四个环节可以归结成六个问题1.生产什么?生产多少?资源有限:山药蛋?原子弹?ppt2.如何生产?资源如何配置:什么技术什么规模什么组织形式3.为谁生产?生产成果在社会成员中如何分配按劳?按资?按要素?以上三个问题是微观经济学的问题不管什么社会制度都需要回答答案不一样这些内容也正是管理经济学要研究的主要内容4.一国的资源是否充分的利用?最重要的资源是人力和资金代表参数失业率利率5.一国的货币购买力是否稳定?货币的信用是否在变化代表参数通货膨胀率6.社会生产能力是否在增长?经济是否在发展停止倒退代表参数国民生产总值的增长率——这三个问题是宏观经济学的问题若是开放经济,还有一个对外经济关系代表参数:汇率宏观经济学重点研究这五个参数:失业率利率通货膨胀率增长率汇率管理经济学的范围1.经济活动的主体在经济活动中我们通常说要处理好三者之间的关系国家集体个人这说明经济活动通常有三个主体国家———政府集体———企业个人———家庭要素市场产品市场家庭政府企业经济活动框图2.企业在经济运行中的地位有了市场为什么还要存在企业?使用市场体系也有成本即交易成本在企业里一个总的合约可以节省交易成本企业内部组织也有内部交易成本当企业内部的内部交易成本等于市场外部交易成本时,企业规模停止扩大企业从资金市场得到资金从劳动力市场得到劳动从生产资料市场得到原材料组织这些稀缺资源生产生产的产品供给生产资料市场和消费品市场企业在市场上的销售收入减去成本得到利润向政府交纳税收后还应有企业的发展基金企业有扩大再生产的能力3.企业在经济运行中的责任对社会的责任满足市场需求提供合格产品尊重消费者权益对国家的责任国有企业有资产增值保值遵纪守法照章纳税对职工的责任职工的收入和福利不断提高二、管理的基本概念管理:——对组织资源进行有效整合以实现组织既定目标与责任的动态创造性活动。本质:以人为中心的协调活动管理中的人性假设1.“经济人”假设,或称为“理性经济人”假设:人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作的动机是为获得经济报酬。2.“社会人”假设:社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们。3.“自我实现人”假设:人们除了物质和社会需求之外,还有一种充分运用自己的各种能力,发挥自身潜力,实现自我价值的欲望。4.“复杂人”假设:任何假设都不能适用于任何一个人。管理者管理者角色:人际关系方面的角色:在组织中履行礼仪性和象征性的义务、扮演领导者以及充当人群中的联络员。信息传递方面的角色:监听者、传播者和发言人。决策制定方面的角色:企业家、混乱的驾驭者、资源分配者和谈判者。——总经理的座椅是明确的,总经理的面孔是模糊的管理者角色管理者的心智模式1、远见卓识随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息系统的思维方式奋发向上的价值取向2、健全的心理自信与自知;情感和情绪;意志和胆识;宽容和忍耐3、优秀的品质勇于开拓;使命感;勤奋好学;乐观热情;诚实机敏管理与组织组织:是由人群组成的,具有共同目的并按一定程序构建的一种权责结构(或角色结构)。组织工作,是指为了实现共同的目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程,也即设计一种组织,并使之运行的过程。组织中集权与分权权力的来源与特征权力:是对他人施加影响的能力,也即改变一个人或人群的态度或行为的能力。
课件关键字:管理经济学与现代经济发展中的管理,经济发展,经济学,济发展,。
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