供应链战略及供应链的构建ppt课件

  • 发布时间:2013-10-12
  • 课件大小:152 KB
  • 所属栏目:经管类
  • 课件格式:.rar(压缩解压).ppt(使用格式)
  • 课件等级:供应链战略及供应链的构建ppt课件推荐等级为3星
  • 简略标题:供应链战略及供应链的构建
  • 应用环境:多媒体教学
  • 制作使用:PowerPoint
  • 应用阶段:管理

供应链战略及供应链的构建ppt课件介绍

供应链战略及供应链的构建ppt课件内容预览:3.2供应链设计概述3.3供应链设计的策略3.4供应链构建应考虑的问题3.1供应链战略及其匹配3.1.1供应链战略的概念3.1.2供应链战略的特点3.1.3供应链战略的内容3.1.4供应链管理战略的关注点3.1.5供应链战略与竞争战略匹配3.1.1供应链战略的概念供应链战略确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。从价值链的角度看,供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。3.1.2供应链战略的特点最为密切的职能战略-竞争战略供应链战略属于业务战略ppt整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持包含传统管理中的供应战略、经营战略、物流战略强调供应链中各职能战略的联系有了竞争战略,供应链战略应该怎样确定?3.1.3供应链战略的内容1、优先指标根据竞争战略和顾客需求分析确定:交货期、价格、质量、服务水平等2、决策领域采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策3.1.4供应链管理战略的关注点供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。供应链管理战略规划的内容:一、定义企业的目的企业目的形成了与企业业务本质有关问题的答案,包括它的目标、客户基础以及企业应当到达的目的地。定义企业的目的是一个相互作用的过程,企业的管理者通过这个过程提出有关企业健康运转的基本问题,并改变企业的运作策略,以迎接突然出现的挑战。二、明确企业的战略性竞争任务战略性竞争任务的关注点面向未来,而不是现有的能力和市常战略任务是寻找公司所面临的问题:比如,谁是明天的行业领导者?将有什么样的技术会对市场产生重大影响?什么样的产品或服务组合可以赢得市场?哪一家公司将形成企业的关键伙伴或联盟?企业的技能和变革性精神如何能被重塑,才能形成未来的新市场?三、形成公司的核心运作策略企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中,如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。核心运作计划的关键活动应包括:对企业在某一时间内可能的增长,资产、投资回收和全部净收入目标等内容的预测,决定支持业务预测中详述的财务和市场目标所必需的现有资产和竞争力,将预测和资产计划分配到公司的业务单位中。3.1.5供应链战略与竞争战略匹配一、战略匹配的含义二、战略匹配的要点三、其他影响供应链战略匹配的因素一、战略匹配的含义战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。案例:戴尔公司的竞争战略:以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品;顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。第1条供应链:高效率的供应链,它通过限制产品品种和提高规模经济,重点强调低成本生产PC的能力。第2条供应链:高度灵活、随机应变的供应链,它很擅长于生产多品种的产品。哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配?二、战略匹配的要点1、理解顾客必须理解每一个目标顾客群的顾客需要,它能帮助公司确定预期成本和服务要求。2、理解供应链供应链有很多种类型,每一种都设计用来完成不同的任务,必须明确其供应链设计用来做什么。3、获取战略匹配如果供应链与公司竞争战略不匹配,那么,公司或者重新构建供应链以支持其竞争战略,或者改变其竞争战略,以适应供应链。1、理解顾客顾客需要的表现每客户包装中所需产品的数量顾客愿意忍受的反馈时间所需产品的种类要求的服务水平产品的价格预期的产品创新周期

课件关键字:供应链,战略

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