人员素质测评ppt课件

发布时间:2013-07-17

课件大小:0.21 MB

所属栏目:经管类

课件格式:.rar(压缩解压).ppt(使用格式)

课件等级:人员素质测评ppt课件推荐等级为3星

简略标题:人员素质测评

应用环境:应用于多媒体教学

制作使用软件:PowerPoint

应用阶段:管理

人员素质测评ppt课件介绍及下载


人员素质测评ppt课件内容预览:2、人员测评原理,测评信度及效度分析。3、人员素质测评技术和工具。4、素质模型的设计和建立。开篇案例王林的尴尬第一节人员测评概述一、基本概念(一)素质个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点,是行为的基础与根本因素,包括生理素质与心理素质两方面。素质身体素质心理素质体质体力精力ppt遗传获得文化素质品德素质智能素质心理健康素质其他个性素质学校教育程度自我学习程度社会化程度政治品质思想品质与创新意识道德品质知识智力技能才能第一节人员测评概述第一节人员测评概述(二)人员素质测评1、定义2、人员素质测评与人才素质测评第一节人员测评概述二、素质测评主要类型(一)选拔性测评1、高区分度的测评功能。2、刚性的测评标准。3、客观的测评过程。4、选择性的指标。5、等级化的测评结果。第一节人员测评概述(二)配置性素质测评1、针对性。2、客观性。3、严格性与适切性相配合。4、准备性。(三)开发性测评1、勘探性。2、配合性。3、促进性。第一节人员测评概述(四)诊断性测评1、测评内容或者十分精细,或者十分广泛。2、测评的过程是寻根究底。3、测评结果不公开。4、测评具有较强的系统性。(五)鉴定性测评1、鉴定性测评旨在为主试者提供被测者的素质水平依据和证明。2、鉴定性测评更关注于现有素质的价值和功用。3、测评过程具有概括性。4、测评结果要求有较高的信度和效度。第一节人员测评概述三、素质测评的主要功用(一)评定(二)诊断反馈(三)预测四、人员测评对人力资源管理的意义(一)人员测评是人力资源开发的基础(二)人员测评是人力资源开发的重要手段(三)人员测评是人力资源开发效果检验的“尺度”(四)建立促成性素质测评模式,可以提高人力资源开发效果第二节 人员素质测评的原理和基本程序一、人员测评的基本原理(一)人员测评的基本前提1、人的素质差异2、工作的差异(二)人员测评的必要性和可行性1、必要性2、可行性第二节 人员素质测评的原理和基本程序二、基本程序(一)准备阶段(二)测评数据获取阶段(三)测评结果分析阶段(四)测评结果应用和反馈阶段第二节 人员素质测评的原理和基本程序三、测评活动信度和效度的分析(一)人员测评信度分析——对测量一致性程度的估计;人员测评的信度则指对人员测量的可靠性和一致性程度。再测信度复本信度内在一致性信度评分信度第二节 人员素质测评的原理和基本程序(二)人员测评效度分析——所谓测评效度,是指测评结果对所测素质真实的反映程度,亦即实际测评结果所能够达到测评对象的实际程度有多少。内容效度结构效度关联效度的分析第三节人员素质测评的方法和技术一、心理测验方法——心理测验实质上是行为样组的客观的和标准化的测量。(一)心理测验一般原理(二)心理测验的编制和修订(三)常用心理测验(四)心理测验在人员测评中的正确应用第三节人员素质测评的方法和技术二、面试方法(一)面试的类型(二)面试的特点(三)面试基本技巧(四)提高面试质量的方法第三节人员素质测评的方法和技术三、评价中心技术(一)评价中心概述(二)评价中心技术操作程序
课件关键字:人员素质测评,人员,素质。
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