人力资源管理概述ppt课件

发布时间:2013-03-11

课件大小:0.64 MB

所属栏目:经管类

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课件等级:人力资源管理概述ppt课件推荐等级为3星

简略标题:人力资源管理概述

应用环境:应用于多媒体教学

制作使用软件:PowerPoint

应用阶段:管理

人力资源管理概述ppt课件介绍及下载


人力资源管理概述ppt课件内容预览:人力资源管理系崔勋人力资源管理概述资源是有限的创意是无限的Resource areLimitedCreativity isUnlimited人力资源管理的基本概念人力资源管理(Human Resource Management)?是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动,即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。人力资源的基本特性基本特性主要内容管理重点尊严性(dignity)能动性(activity)ppt开发性(development)战略性(strategy)可消失性认为人力资源是一个独立的人格,而不是机器的一部分。需求、动机、态度、行动等因素影响人力资源的绩效。人力资源不仅是开发的对象,而且是自我开发的主体。与组织成果最密切的资源是人力资源。如果没有被雇佣,人力资源会自然消失。人本主义经营通过激励的绩效最大化培训与职业生涯开发通过核心人才开发与利用提高组织竞争力人力资源计划人力资源管理概述人力资源的重要性原始社会农耕社会产业社会后期产业社会人类社会发展阶段主要资源森林、河川等自然资源土地资源人力资源资本、技术等资源资源是有限的创意是无限的人力资源管理概述人力资源管理的构成要素事(职务)人(劳动)职务设计职务分析职务评价选择完成职务所需要的人为执行职务需要培训完成职务情况的评价基于职务的难度、执行能力及贡献的报偿为执行职务最大化的人员配置组织的经营目标人力资源管理概述人力资源管理的发展Figure 1–1原始的人事管理人力资源管理的发展人事管理人力资源管理的发展人力资源管理人力资源管理的发展战略人力资源管理人力资源管理的发展战略人力资源管理的类型传统模型:减少成本、控制、大量生产革新模型:奉献最大化、参与最大化、柔性生产(LeanProduction)人力资源管理系统的类型内部累积(有机)模型:-基于Y理论把人力资源看作重要资产,重视人力资源的开发与管理强调获得、强化、维持个人能力和奉献外部获取(官僚)模型:-基于X理论把人力资源当作成本,关心短期的成本控制人力资源管理理论的发展分析层面的变化过去:主要以微观层面和个人层面的研究(心理学)现在:主要以组织层面和战略以及宏观组织理论的研究研究方式的变化过去:研究片面集中于人力资源管理的个别职能现在:综合研究(从系统角度和组织角度研究)关注点的变化过去:员工中心、HR是做什么?(技术性)现在:顾客中心、提高组织竞争优势并创造价值,HR应做什么?(规范性)强调人力资源管理的重要性-由于其他资源的获取较容易,难以为此战略优势。因此各组织想通过人力资源来提高竞争优势-强调组织能力招聘考核薪酬培训招聘人力资源管理人力资源管理培训考核薪酬人力资源管理及其理论的变化变化的主要原因是职务(工作)与人的变化职务变化–技术的变化所引起人的变化–价值观的变化所引起外部环境和内部环境的变化外部环境:?内部环境:?刺激反应模式:变化的主要原因主观需求结构刺激反应1反应2组织结构人力管理劳动关系企业文化报偿体系知识经济时代HR的变化趋势获得人力资源开发人力资源报偿人力资源维持人力资源放出人力资源工作分析、人力资源计划、招聘、筛选
课件关键字:人力资源管理概述,人力资源管理,力资源管理,人力资源,资源管。
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