建设工程进度控制ppt课件

发布时间:2017-03-13

课件大小:0.08 MB

所属栏目:工程类

课件格式:.rar(压缩解压).ppt(使用格式)

课件等级:建设工程进度控制ppt课件推荐等级为5星

简略标题:建设工程进度控制

应用环境:应用于多媒体教学

制作使用软件:PowerPoint

应用阶段:土木建筑

建设工程进度控制ppt课件介绍及下载


建设工程进度控制ppt课件内容预览:第7章建设工程进度控制7.1建设工程进度控制概述7.2进度控制的主要方法7.3施工进度控制7.4进度控制示例7.1建设工程进度控制概述建设工程监理进度控制:指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中,监理工程师运用各种监理手段和方法,依据合同文件和法律法规所赋予的权力,监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施,不断检查调整自身的进度计划,在确保工程质量、安全和投资费用的前提下,按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。项目实施阶段进度控制的主要任务设计前的准备工作:搜集有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标;进行项目总进度目标的分析、论证,并编制项目总进度计划;编制准备阶段详细工作计划,并控制该计划的执行;施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段:编制设计阶段工作进度计划并控制执行;编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行建设工程进度控制总目标;进行项目总进度目标的分析、论证,并编制项目总进度计划;编制准备阶段详细工作计划,并控制该计划的执行;施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段:编制设计阶段工作进度计划并控制执行;编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。施工阶段:编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行;编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。供货进度控制:编制供货进度计划并控制其执行,供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。进度控制监理的基本工作根据监理合同,监理单位从事的监理工作,可以是全过程的监理,也可以是阶段性的监理;可以是整个建设项目的监理,也可以是某个子项目的监理。监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的委托要求。7.2进度控制的主要方法
课件关键字:建设工程进度控制,建设工程。
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